כמה דברים לפני שאתם הופכים את סקראם לפס הייצור להצלחה שלכם

יום שני, אוקטובר 31, 2011

אחרי שהבנו את הטעויות שרבים עושים בבחירת שיטת ניהול פרויקטי התוכנה המתאימה להם, ולמדנו מתי להשתמש בשיטת מפל המים (Waterfall) הגיע הזמן לדבר על השיטה (או בעצם אוסף השיטות) שסוחפת את השוק בשנים האחרונות.   אתה חייב לעבור ל - SCRUMסביר להניח ששמעת את אחד מהמשפטים הבאים בשנתיים האחרונות: כולם כבר שם, המשרה המבוקשת ביותר בשוק היא SCRUM Master או איך אתה מעז לעבוד עם גאנטים... האם הם צודקים?התשובה היא כרגיל כן ולא...   נחזור לתיאוריהכדי להבין מה עומד בבסיס שיטת ה - SCRUM ושיטות ה - Agile למינהן, נצטרך לחזור לארגונים התעשיתיים הגדולים שהתבססו על פסי ייצור וציוד הוני (שם קוד למכונות...

כלי הפיתוח שאתם פשוט חייבים

יום רביעי, מרץ 30, 2011

רגע לפני שאנחנו יוצאים לקרב המכריע רצוי מאוד לוודא שכולם עשו את ההכנות הרצויות, כדי שלא נגלה באמצע הדרך שהמימיות ריקות. גם בעולם פיתוח התוכנה צריך לבצע את ההכנות הללו. אמנם מדי פעם תמצאו חבורה מצומצמת של יוצאי ממר"ם או 8200 שמצליחים לעשות קפיצה קוואנטית ולשנות את התעשייה, אבל גם הם בד"כ הגיעו עם הרגלים ותשתיות מוכנות מהבית.       אז מה צריך להכין? Source Control: המקום שבו ישמר הנכס החשוב ביותר שלכם אחרי האנשים. הכלים המובילים היום הם TFS בעולם המיקרוסופט, SVN בעולם שאינו מיקרוסופט (וגם לא מעט מפתחי .Net נהנים פחות או יותר להשתמש בו) ו - Git הכוכב העולה החדש...

לעשות את זה כמו גוגל

יום שבת, ינואר 22, 2011

אחד הדברים החשובים כאשר אנחנו מקימים סטארט אפ חדש או פשוט כאשר אנחנו רוצים לשדרג, הוא ללמוד איך הטובים ביותר עושים את זה (חברת ייעוץ היתה מוכרת לכם את זה תחת המותג Best Practices). גוגל היא בהחלט מקרה מצויין ללמוד ממנו ולכן הפוסט יתמקד בפילוסופיית הפיתוח והניהול של גוגל. הפוסט מתבסס על הרצאה של  Miki Herscovici על מוצר ה - Google Instant Search, שיחות רקע ובלוגים באינטרנט. בעתיד בודאי נקדיש פוסט דומה לתהליך הפיתוח במיקרוסופט. המצאתיותאחד הדברים המרכזיים והמעניינים בגוגל הוא תהליך המצאת המוצרים. בניגוד לחברות אחרות בהן תהליך המצאת המוצרים מגיע מהמכירות והשיווק, תהליך ההמצאתיות בגוגל נובע מתוך הפיתוח (יש...

יש הצעות שקשה לסרב להן

יום שישי, נובמבר 12, 2010

לקנות בזול ולמכור ביוקרהכלל הראשון באסטרטגיה של חברה היא יצירת ערך. יצירת ערך מתבצעת ע"י הורדת עלות הייצור מצד אחד והעלאת הערך הנתפס מצד שני, או בעברית לקנות בזול ולמכור ביוקר. אנחנו מכירים את העקרון הזה בתחום ה - Reuse של רכיבים במערכת. אבל בוא נהיה כנים, כמה פעמים באמת עשיתם Reuse לקוד שכתבתם?דוגמה קלאסית לעקרון הזה, הוא מצב שבו לחברה שני מוצרים הפונים לשווקים שונים ונשענים על אותה טכנולוגיית ליבה. עם הזמן היכולות של שני המוצרים התרחבו כך שהתחילה להווצר חפיפה בינהם. נורת האזהרה צריכה להתחיל להדלק כאשר קורות התופעות הבאות: אנשי המכירות מתחילים לשאול שאלות איך למכור ללקוחות...