הצגתם תכנית אבל אתם נתקלים בהתנגדויות קשות, מה עושים?

יום שישי, יוני 22, 2012

הגעתם מוכנים לפגישה ובום...מישהו הפעיל מטען צד שלא ציפיתם לו.עכשיו אתם צריכים לאסוף את השברים ולהתאושש.זה בדיוק הנושא שעליו כתב יובל גולדשטיין, מנהל מוצר ב-Microsoft וחבר ותיק. זו הפעם הראשונה שבה אני מארח כותב בבלוג הפתוח למנהל הפיתוח, אז בבקשה תתנהגו יפה ואל תפריעו... *** יום חמישי אחה"צ. צוות הפיתוח כולו ישוב בחדר הישיבות הקטן אחרי שבוע אינטנסיבי של ליטוש התכנית לגירסה החדש של המוצר. על הקו נמצא איתנו המשקיע האמריקאי. מטרת השיחה: הצגת התכנית וקבלת אישור להתחלת הפיתוח.רק שנייה... יש עוד מישהו על הקו... היועץ החדש של המשקיע שלנו...אחרי היכרות טלפונית קצרה בינינו לבין היועץ, אני מתחיל במצגת ומראה את...

כמה דברים לפני שאתם הופכים את סקראם לפס הייצור להצלחה שלכם

יום שני, אוקטובר 31, 2011

אחרי שהבנו את הטעויות שרבים עושים בבחירת שיטת ניהול פרויקטי התוכנה המתאימה להם, ולמדנו מתי להשתמש בשיטת מפל המים (Waterfall) הגיע הזמן לדבר על השיטה (או בעצם אוסף השיטות) שסוחפת את השוק בשנים האחרונות.   אתה חייב לעבור ל - SCRUMסביר להניח ששמעת את אחד מהמשפטים הבאים בשנתיים האחרונות: כולם כבר שם, המשרה המבוקשת ביותר בשוק היא SCRUM Master או איך אתה מעז לעבוד עם גאנטים... האם הם צודקים?התשובה היא כרגיל כן ולא...   נחזור לתיאוריהכדי להבין מה עומד בבסיס שיטת ה - SCRUM ושיטות ה - Agile למינהן, נצטרך לחזור לארגונים התעשיתיים הגדולים שהתבססו על פסי ייצור וציוד הוני (שם קוד למכונות...

שישה מיתוסים שצריך לשבור לפני שבוחרים את שיטת ניהול פרויקטי תוכנה הנכונה לך

יום רביעי, אוגוסט 31, 2011

אחרי שדיברנו על כיצד לעשות ארכיטקטורת תוכנה בצורה טובה יותר, הגיע הזמן לפתוח את הקלפים ולראות איך אנחנו מביאים תוצר עובד שמתאים לארגון שאנחנו עובדים בו.אמנם דיברנו כבר בעבר על כלי הפיתוח הנכונים, איך מגייסים את אנשי הפיתוח הנכונים ואיך מכשירים מהנדסי תוכנה, אבל הפעם נדבר על תרבות ארגונית, צרכים עסקיים ואיך זה מתחבר לקוד שאנחנו כותבים.   מיתוס מספר 1: כל פרויקטי התוכנה נכשליםלא כל הפרויקטים נכשלים. אבל הנתונים של של Leading Answers שמוצגים למטה ומתבססים על נתוני Standish Group (*) מצביעים ש - 95% מהפרויקטים שנמשכים מעל שנתיים נכשלים! אלו כמובן החדשות הרעות. החדשות הטובות הן שאם נבין למה יש 5% שמצליחים, נוכל...

איך לבנות מערכת מחשוב ענן ולחזור הביתה בשלום

יום שישי, נובמבר 19, 2010

השבוע הרצאתי בכנס CloudCon שאורגנה בצורה מופתית ע"י רפאל פוגל. ההרצאה היתה באחד מהנושאים החמים בתעשייה "כיצד עושים דיזיין נכון למערכות מחשוב ענן", וזכתה לכותרת ראשית בעיתון אנשים ומחשבים. החלטתי להקדיש את הפוסט הזה לנושא ההרצאה, לא רק מכיוון שזהו נושא שרבים מתחבטים בו, אלא מכיוון שהוא נוגע בנושאים רבים שאנחנו נתקלים בהם כאשר אנחנו רוצים לפתח מערכת חדשה או לחדש מערכת קיימת ולמעשה משיק בצורה הדוקה לנושאי אסטרטגיה שדיברנו עליהם בפוסטים קודמים. Cloud Computing Design Best Practices View more presentations from Moshe Kaplan. אז מה אסור להניח?אל תתייחס למערכות Cloud Computing כאל "העולם החדש". אל תתבלבלו הן בהחלט כן, והן מציבות בפנינו אתגרים...

כמה משימות זה יותר מדי? או מה הקשר בין ניהול להשקעה בבורסה

יום חמישי, יולי 29, 2010

בפוסט הקודם דנו בטיפים לבנייה נכונה יותר של גאנט ב - Project. אחת השאלות המרכזיות היא כמה משימות צריכות להיות מוצגות בגאנט להנהלה וללקוח וכמה משימות צריכות להיות שם בכלל. האמת שהשאלה האמיתית היא אחרת לגמרי: בכמה משימות מנהל יכול וצריך לטפל?אז מה בעצם מנהל עושה?התשובה הנכונה היא כמה שפחות :-)התשובה המפורטת יותר, היא שמנהל צריך לדאוג שהכל יזרום כמו שצריך ורק איפה שצריך לתת בעיטה קטנה בתחת. בעיטה כזאת יכולה להיות מתן חזון, החזרת משימה שהתברברה למקומה, טיפול בחריגה משמעותית בלו"ז, תקציבים ו/או משאבים (אם נהיה כנים אף אחד לא ממש יספור חריגה של 1.2% בלו"ז או 0.8%...

לא יפה לומר איכסה על פרוג'קט

יום שבת, יולי 17, 2010

אם יש משהו שרובנו לא אוהבים לעשות זה להתעסק עם Project.הכלי הזה, שמיועד לתת תצוגה ברורה של תכנון הפרויקט, השקעת המשאבים, תכנון התקציב ויכולת מעקב על התקדמותו, הופך במקרים רבים לסוג של כסת"ח בדרך לביצוע הפרויקט. בשירות המילואים שלי אני מרצה את קורס ניהול פרויקטי תוכנה בבית הספר למקצועות המחשב של צה"ל. השיעור המאוס ביותר בקורס הוא שלב לימוד כלי ה-Project. אם נהיה כנים, כולנו השתמשנו בכלי הזה לפחות פעם אחת, ואם לא, לפחות היינו בדיון שבו מנהל הפרויקט הציג את התחזית האופטימית למדי שהפרויקט יסתיים בלו"ז הרצוי ובזמן הרצוי וללא חדירה מלאה לבאפרים (Buffers). לכן הפכנו את השיעור...