מסה קריטית, סחיטת מונופולים וכיצד זה קשור לעסקי התוכנה

יום שישי, מרץ 15, 2013

הרבה זמן עבר מאז שכתבתי פעם אחרונה פוסט בעברית.אבל בשבועות האחרונים יש לי מספר תובנות שרציתי לחלוק עמכם (ותודה לפרופ' יוחאי רפאלי על התשתית התאורטית לכך). כאשר אנחנו יוצאים במיזם חדש (כסטארט אפ או בתוך ארגון גדול), אנחנו שואלים את עצמנו לגבי ההיתכנות הטכנולוגית ולגבי התועלת העסקית ללקוחות. עם זאת, פעמים רבות אנחנו מתעלמים מעובדה קטנה ומצערת: רוב עסקי התוכנה הם עסקים מבוססי מונופול. כמעט בכל סגמנט בעולם התוכנה שבו רק נציץ נראה (לכאורה) מונופול: בעולם מערכות ההפעלה והתוכנות המשרדיות (מיקרוסופט), בעולם בסיסי הנתונים (אורקל), במערכות ה - ERP (סאפ), בוירטואליזציה (VMware), ברשתות חברתיות (פייסבוק), בחיפוש (גוגל), בענן (אמזון) ואפילו בנייד שלכם.כאשר...

מתי פעם אחרונה שדרגת את עצמך

יום חמישי, ספטמבר 2, 2010

בפוסטים הקודמים דיברנו על נושא חשיבות ה - Open Source והשתתפות בקבוצות חברתיות כדי להתעדכן ולדעת מה קורה בעולם. בארה"ב קוראים לזה Mingling ואילו בארץ זה נכנס בעוצמה רבה בשנים האחרונות. אם אתם לא רוצים להגיע לגיל 40 ולגלות שנשארתם מאחור, אתם רוצים לשפר את המיצוב שלכם בתעשייה או שסתם הגעתם לגיל שאתם רוצים לממש את חלום הסטארט אפ, אז הפוסט הזה הוא בדיוק בשבילכם.איפה מתעדכנים על החידושים החמים ביותר?איך לומדים על טכנולוגיות ולא בהכרח מהמפיצים שלהן?איפה מכירים את המומחים הכי טובים בארץ?איפה מכירים את האנשים שיעמדו מאחורי הסטארט אפ הבא או שכבר מובילים חברות סטארט אפ קיימות?מתברר שבארץ...

מה נפוליאון היה שואל בראיון עבודה

יום שישי, אוגוסט 20, 2010

איך אתם יודעים כמה המרואיין טוב?אחרי שראינו את מבנה תהליך הגיוס, נתמקד בשאלות שאנחנו רוצים לשאול את המועמד. השאלות צריכות לחשוף לנו מצד אחד את מבנה האישיות של המועמד, מצד שני את רמת המקצועיות שלו, יכולת הלמידה ובסופו של דבר רמת הכימיה בינכם וההתאמה שלו ל - DNA של הארגון."אני לא רוצה גנרלים מוכשרים, חכמים, טובים, נאמנים או אחראיים. אני רוצה גנרלים שיש להם מזל"למען האמת, בד"כ לא קל להחליט האם מרואיין הוא מועמד, טוב, מצויין או בינוני (אם זה המצב כנראה שפישלתם בסינון קו"ח או בראיון הטלפוני). כולנו בני אדם, ולכל אחד יש את הנקודות החזקות והחלשות שלו....

למה שיפוצניק מנהל את הפרויקט שלך

יום ראשון, יולי 4, 2010

אחת הבעיות הקשות ביותר בתחום ניהול פיתוח התוכנה הוא הניהול.  זה נשמע קצת אירוני, אבל תחום התוכנה נחשב לעולם שבו לוחות הזמנים נזילים, התקציב נשפך כמים ורק התכולות כל הזמן מתקצצות בתקווה שנצליח להביא תוצר יציב עם ערך עסקי מינימאלי. הסטטיסטיקות העדכניות מדברות על רב מוחלט של פרוייקטי פיתוח שמסתיימים בחריגות זמנים ותקציב משמעותיות (50% חריגה לפחות בשני המדדים).   איך הצלחנו להגיע למצב הזה? לכאורה נתוני הפתיחה מצויינים: כח אדם מעולה הכולל יוצאי יחידות צבא ואוניברסיטאות מובחרות, עלויות נמוכות לפיתוח אב טיפוס (מרימים שרת ב - Amazon, מתקינים כמה שרתי Open Source ומטבלים בכמה שורות קוד בסביבה האהובה עלינו) וגמישות מוחלטת...