למה מנהל פיתוח צריך להרצות בכנס?

יום שלישי, ספטמבר 29, 2015

יש משהו מאוד אכזרי בלהרצות בכנס. מצד אחד השקעת הרבה מאוד זמן, עבודה וכסף על מנת להכין את ההרצאה שלך לכנס, מצד שני הקהל באולם ממש לא שמח לשמוע שבאת למכור לו משהו. מה הקשר לזה ולניהול פיתוח? מי שלא שם לב מסביבו, השוק היום (נכון לספטמבר 2015) הוא שוק של מוכרים. אם אתה מתכנת מוכשר, חיית עיצוב, נינג'ה של אוטומציה או סתם כוכב רוק ששמע פעם על מוצרים במובייל, עכשיו זה הזמן לשופינג. וכשהשוק מתנהג ככה, גם החברות נהפכות ליצירתיות יותר. אם בעבר היצירתיות התמצתה בהגעה לכנסי תעסוקה באוניברסיטאות, גיוס דרך חברות השמה ותוכניות "חבר מביא חבר" עם בונוס לחבר המאושר,...

איך מפתחים באמזון? יעיל או אפקטיבי?

יום ראשון, פברואר 9, 2014

אחד הדברים הראשונים שלמדנו לעסוק בהם כמהנדסי תוכנה הוא האם אפשר לעשות Reuse לקוד? האם הצוות שבקיוביקל ממול ישתמש במודול שכתבתי והאם הפרויקט השני בחברה (או בארגון) ישתמש באותם מוצרי תשתית שהשקענו רבות כל כך על מנת להתמקצע בהם. האם זה הדבר הנכון לעשות? לכאורה התשובה היא כמובן! הרי כל כתיבה מחדש של קוד, כל שימוש בתשתית תוכנה שונה (שרתים, בסיסי נתונים וכו') ואפילו בסביבת פיתוח שונה (שלא לדבר על שפת פיתוח שונה) היא בזבוז משווע של משאבים! (והרי זה בדיוק מה שלמדנו בהגעה למסה קריטית ולמה פלטפורמה היא הפתרון). האומנם? עסקי התוכנה הם עסקים בעייתיים מאוד. מצד אחד אנחנו נדרשים לרוץ...

אז מה ההבדל בין סטארט אפ מצליח לאחד שלא

יום שישי, יוני 21, 2013

אני מבטיח שלא שכחתי את נושא ההשקה, אבל יש משהו קצר שרציתי לשתף אתכם בו: במסגרת The Startup Nation Feed, אנחנו שואלים מדי שבוע שאלה זהה את הסטארט אפים החברים בפיד. השבוע שאלנו את השאלה שבכותרת התשובה הטובה ביותר (לפי דעתי) השבוע היתה של שרון ושלר מ Tracx: אין כמו צוות מצויין, יכולת ביצוע ותוכנה מצויינת. אבל... ההבדל האמיתי הוא ההקשבה למשתמשים. אתה חייב לפתח לפי הפידבק מהמשתמשים, ולא לפתח דברים שאף אחד לא ישתמש בהם... אז איך מקבלים פידבק מהמשתמשים? צריך לתת להם יכולת לפנות אליך בקלות (אם תעיפו מבט באתר תראו שאנחנו שמים בכל עמוד לחצן פידבק פשוט ואפקטיבי). צריך לפנות אליהם בצורה ישירה פעם בתקופה...

משיקים? הנה כמה דברים שאתם צריכים לעשות לפני, באמצע ואחרי! חלק ראשון

יום שבת, יוני 1, 2013

אחד הדברים החשובים במיזם חדש (גם אם הוא בתוך הארגון שלכם) הוא תהליך ההשקה. מדובר בתהליך קריטי שאם לא יביא מסה קריטית של משתמשים, הייפ ושביעות רצון, יהיה מאוד קשה להביא אותם לאחר מכן (כמו שאומרים בראיונות עבודה "אין הזדמנות שנייה לרושם ראשון").אבל מצד שני, הרי מדובר על מוצר חדש שגם אם במקרה הטוב הצלחתם להשלים אותו בזמן, תמיד ישארו שני ברגים רופפים ותכונה אחת נוספת שממש, אבל ממש חייבים להוסיף כדי שהלקוחות יהיו מרוצים... אלו הדברים שהעסיקו אותנו בעת העבודה על וההשקה של The Startup Nation Feed, מיזם חברתי שמטרתו לאפשר לסטארט אפים מארץ הקודש לייצר ביחד תוכן אטרקטיבי בקלות,...