משיקים? הנה כמה דברים שאתם צריכים לעשות לפני, באמצע ואחרי! חלק ראשון

יום שבת, יוני 1, 2013

אחד הדברים החשובים במיזם חדש (גם אם הוא בתוך הארגון שלכם) הוא תהליך ההשקה. מדובר בתהליך קריטי שאם לא יביא מסה קריטית של משתמשים, הייפ ושביעות רצון, יהיה מאוד קשה להביא אותם לאחר מכן (כמו שאומרים בראיונות עבודה "אין הזדמנות שנייה לרושם ראשון").אבל מצד שני, הרי מדובר על מוצר חדש שגם אם במקרה הטוב הצלחתם להשלים אותו בזמן, תמיד ישארו שני ברגים רופפים ותכונה אחת נוספת שממש, אבל ממש חייבים להוסיף כדי שהלקוחות יהיו מרוצים... אלו הדברים שהעסיקו אותנו בעת העבודה על וההשקה של The Startup Nation Feed, מיזם חברתי שמטרתו לאפשר לסטארט אפים מארץ הקודש לייצר ביחד תוכן אטרקטיבי בקלות,...

אסטרטגיה זאת לא מילה גסה

יום שישי, אוקטובר 29, 2010

אסטרטגיה וניהול פיתוח?כאשר אנחנו חושבים על ניהול של פיתוח, אנחנו חושבים בד"כ על איך לשפר את הנדסת התוכנה של המוצר, איך לגייס מתכנת טוב, ואיך להוציא גרסה נקייה יותר. לעיתים זה נראה הדבר הרחוק ביותר מאסטרטגיה שאנחנו קוראים עליה במדורי הכלכלה. ובאמת, מה הקשר בין לסגור גרסה חדשה לבין הקנייה האחרונה של HP? מה הקשר בין גל הרכישות האחרון של גוגל ולבין הפיתוח האחרון שלך? למה מבנה גוף הפיתוח שלך משקף אסטרטגיה ולא רק טקטיקה? למה המרווח של אפל גדול כל כך ואיך זה משפיע עליך? ולמה סיסקו קונה את החברות שהיא קונה? מה זו אסטרטגיה?אסטרטגיה היא למעשה הוקטור בכיוונו...

למה שיפוצניק מנהל את הפרויקט שלך

יום ראשון, יולי 4, 2010

אחת הבעיות הקשות ביותר בתחום ניהול פיתוח התוכנה הוא הניהול.  זה נשמע קצת אירוני, אבל תחום התוכנה נחשב לעולם שבו לוחות הזמנים נזילים, התקציב נשפך כמים ורק התכולות כל הזמן מתקצצות בתקווה שנצליח להביא תוצר יציב עם ערך עסקי מינימאלי. הסטטיסטיקות העדכניות מדברות על רב מוחלט של פרוייקטי פיתוח שמסתיימים בחריגות זמנים ותקציב משמעותיות (50% חריגה לפחות בשני המדדים).   איך הצלחנו להגיע למצב הזה? לכאורה נתוני הפתיחה מצויינים: כח אדם מעולה הכולל יוצאי יחידות צבא ואוניברסיטאות מובחרות, עלויות נמוכות לפיתוח אב טיפוס (מרימים שרת ב - Amazon, מתקינים כמה שרתי Open Source ומטבלים בכמה שורות קוד בסביבה האהובה עלינו) וגמישות מוחלטת...