פיתוח בפייסבוק

יום שבת, פברואר 26, 2011

אחרי פוסט מוצלח על הפיתוח בגוגל, כנראה שאי אפשר לפספס פוסט על המתחרה הגדולה מעבר לפינה: פייסבוק. את האינפורמציה על תהליכי הפיתוח הסודיים למדי של חבורת הרשת החברתית ליקטתי מחומרים מהרשת ומשיחות רקע עם אנשים שמכירים את החברה (רוצים ללמוד יותר? הציצו לתוך הפוסטים: איך פייסבוק מדלוורת קוד, מה עובדי פייסבוק חושבים על הפוסט הזה ומה מנהל הפיתוח לשעבר של פייסבוק חושב). קודם כל חשוב להבין, מדובר על שתי חברות בסדרי גודל שונים: בפייסבוק 1100 מתכנתים מתוך 2000 עובדים, ואילו בגוגל המספר גדול פי 6 (וגם זאת לאחר גידול של פי 2 בפייסבוק בשנה האחרונה). מצד שני אם נסתכל על שווי...

מה נפוליאון היה שואל בראיון עבודה

יום שישי, אוגוסט 20, 2010

איך אתם יודעים כמה המרואיין טוב?אחרי שראינו את מבנה תהליך הגיוס, נתמקד בשאלות שאנחנו רוצים לשאול את המועמד. השאלות צריכות לחשוף לנו מצד אחד את מבנה האישיות של המועמד, מצד שני את רמת המקצועיות שלו, יכולת הלמידה ובסופו של דבר רמת הכימיה בינכם וההתאמה שלו ל - DNA של הארגון."אני לא רוצה גנרלים מוכשרים, חכמים, טובים, נאמנים או אחראיים. אני רוצה גנרלים שיש להם מזל"למען האמת, בד"כ לא קל להחליט האם מרואיין הוא מועמד, טוב, מצויין או בינוני (אם זה המצב כנראה שפישלתם בסינון קו"ח או בראיון הטלפוני). כולנו בני אדם, ולכל אחד יש את הנקודות החזקות והחלשות שלו....

שקט! מגייסים

יום שישי, אוגוסט 13, 2010

פוסט אחרי נטישת עובדים, ורגע לפני שנתעסק באיך מייצרים אוירה שמשמרת עובדים, בואו נחזור רגע להתחלה.רגע... לפני שאנחנו רצים קדימה לטקטיקה ומגייסים עובדים, רצוי לשבת ולחשוב קצת על אסטרטגיה: מה המטרות שלנו? מה הלחצים שאנחנו נעמוד בפניהם? מה המבנה הארגוני שנבחר? מי בעלי התפקידים הקיימים היום? מי מהאנשים הנוכחיים אפשר ורצוי לקדם לעמדות הפנויות? איזה סט כישורים חסר בקבוצה ויכול להוות מפתח לקפיצה קדימה? מה התרבות הארגונית שאנחנו מחפשים? מאיזו חברה היינו מעוניינים לגייס אנשים? מה הרקע האופטימאלי לגיוסים שלנו? על כל הנושאים האלו בפוסטים הבאים...מאיפה משיגים עובדים? חבר מביא חבר: השיטה האהובה עלי, מאפשרת גם לזהות את רמת הנאמנות...

זה לא אתה, זה אני

יום חמישי, אוגוסט 5, 2010

לאחר מספר פוסטים של ניהול גאנטים וכמה משימות מנהל אחד צריך להתעסק, רציתי לשתף אתכם בסוגיה שכולנו רוצים להמנע ממנה: עזיבה של עובדי מפתח וגם כאלו שאינם עובדי מפתח.   כל אחד מאיתנו רוצה להמנע מהסיטואציה שבה מגיע אליו עובד ומודיע לו שהוא החליט לעזוב כי הוא מיצה את עצמו/החליט לעשות רלוקישן/תחום המחשבים לא בשבילו והוא עבר לעסקי המדיטציה (למרות ששבוע אח"כ תגלה שהוא עבר לעבוד אצל המתחרה)/יום אחד טלפן אליו מכר ותיק (שהוא לא פגש מעולם) והציע לו את הצעת חלומותיו (מחק את המיותר). אבל לפעמים אנחנו מגיעים למצב שבו העובד החליט שהוא עוזב, או במצב הטוב יותר החליט שהוא רוצה...