כמה דברים לפני שאנחנו בוחרים במפל המים (Waterfall)

יום שישי, ספטמבר 30, 2011

בפוסט הקודם שברנו מספר מיתוסים בנושא בחירת שיטת ניהול פרויקטי התוכנה הנכונה בשבילך. עכשיו כל מה שנותר לנו הוא לבחון את השיטות השונות ולראות מה מתאים לך ולארגון הפיתוח שאתה עומד בראשו. הראשונה מבניהן היא שיטת מפל המים (Waterfall). שיטה זו היא אחת משיטות ניהול הפרויקטים הנפוצות ביותר והותיקות ביותר, ויש גם מי שיאמר מהמושמצות ביותר.מה לא אמרו עליה? שהיא בזבזנית, שהאינטגרציה בה קשה, שתחום התוכנה נראה בגללה כמו עבודה של שיפוצניק ממוצע ושהתוצרים בה לא מגיעים בזמן.האם זה באמת נכון? או שהכל השמצות פרועות של אינטרסנטים? אז בואו נתחיל מהעובדותשמה של שיטת מפל המים בא מהיותה תהליך סדור ומובנה בו מתחילים משלבי הייזום...

איך לבנות מערכת מחשוב ענן ולחזור הביתה בשלום

יום שישי, נובמבר 19, 2010

השבוע הרצאתי בכנס CloudCon שאורגנה בצורה מופתית ע"י רפאל פוגל. ההרצאה היתה באחד מהנושאים החמים בתעשייה "כיצד עושים דיזיין נכון למערכות מחשוב ענן", וזכתה לכותרת ראשית בעיתון אנשים ומחשבים. החלטתי להקדיש את הפוסט הזה לנושא ההרצאה, לא רק מכיוון שזהו נושא שרבים מתחבטים בו, אלא מכיוון שהוא נוגע בנושאים רבים שאנחנו נתקלים בהם כאשר אנחנו רוצים לפתח מערכת חדשה או לחדש מערכת קיימת ולמעשה משיק בצורה הדוקה לנושאי אסטרטגיה שדיברנו עליהם בפוסטים קודמים. Cloud Computing Design Best Practices View more presentations from Moshe Kaplan. אז מה אסור להניח?אל תתייחס למערכות Cloud Computing כאל "העולם החדש". אל תתבלבלו הן בהחלט כן, והן מציבות בפנינו אתגרים...

אסטרטגיה זאת לא מילה גסה

יום שישי, אוקטובר 29, 2010

אסטרטגיה וניהול פיתוח?כאשר אנחנו חושבים על ניהול של פיתוח, אנחנו חושבים בד"כ על איך לשפר את הנדסת התוכנה של המוצר, איך לגייס מתכנת טוב, ואיך להוציא גרסה נקייה יותר. לעיתים זה נראה הדבר הרחוק ביותר מאסטרטגיה שאנחנו קוראים עליה במדורי הכלכלה. ובאמת, מה הקשר בין לסגור גרסה חדשה לבין הקנייה האחרונה של HP? מה הקשר בין גל הרכישות האחרון של גוגל ולבין הפיתוח האחרון שלך? למה מבנה גוף הפיתוח שלך משקף אסטרטגיה ולא רק טקטיקה? למה המרווח של אפל גדול כל כך ואיך זה משפיע עליך? ולמה סיסקו קונה את החברות שהיא קונה? מה זו אסטרטגיה?אסטרטגיה היא למעשה הוקטור בכיוונו...

למה ניהול סיכונים לא מעניין אף אחד

יום שישי, אוגוסט 27, 2010

הגעתם לישיבת בורד, הצגתם סיכונים ואת אף אחד זה לא עניין?אחד המתכנתים משגע אתכם באופן קבוע שהרכיב המפותח מאוד כולל הרבה מאוד סיכונים בתוכו? שמתם לב שגם אתכם זה פחות עניין?למה בעצם?האם ניהול סיכונים הוא לא אחד מהתפקידים החשובים ביותר של המנהל?למה רק בחברות מעטות ניהול סיכונים מבוצע בצורה מסודרת?למה אנחנו נתקלים בזה בד"כ רק בהצגה של סקרים של פרויקטי ענק? חבר טוב שמעורב בימים אלו בסטארט אפ חדש נתקל בתופעה הזאת ושיתף אותי בלבטים האלו. אז למה זה קורה?רב הצפת הסיכונים בארגונים ישראלים דווקא מגיעה מלמטה, זאת אומרת רב האזהרות מגיעות מהערות של אנשים מלמטה.ברמות הגבוהות יותר, בעיקר מחפשים את...

כמה משימות זה יותר מדי? או מה הקשר בין ניהול להשקעה בבורסה

יום חמישי, יולי 29, 2010

בפוסט הקודם דנו בטיפים לבנייה נכונה יותר של גאנט ב - Project. אחת השאלות המרכזיות היא כמה משימות צריכות להיות מוצגות בגאנט להנהלה וללקוח וכמה משימות צריכות להיות שם בכלל. האמת שהשאלה האמיתית היא אחרת לגמרי: בכמה משימות מנהל יכול וצריך לטפל?אז מה בעצם מנהל עושה?התשובה הנכונה היא כמה שפחות :-)התשובה המפורטת יותר, היא שמנהל צריך לדאוג שהכל יזרום כמו שצריך ורק איפה שצריך לתת בעיטה קטנה בתחת. בעיטה כזאת יכולה להיות מתן חזון, החזרת משימה שהתברברה למקומה, טיפול בחריגה משמעותית בלו"ז, תקציבים ו/או משאבים (אם נהיה כנים אף אחד לא ממש יספור חריגה של 1.2% בלו"ז או 0.8%...