הצגתם תכנית אבל אתם נתקלים בהתנגדויות קשות, מה עושים?

יום שישי, יוני 22, 2012

הגעתם מוכנים לפגישה ובום...מישהו הפעיל מטען צד שלא ציפיתם לו.עכשיו אתם צריכים לאסוף את השברים ולהתאושש.זה בדיוק הנושא שעליו כתב יובל גולדשטיין, מנהל מוצר ב-Microsoft וחבר ותיק. זו הפעם הראשונה שבה אני מארח כותב בבלוג הפתוח למנהל הפיתוח, אז בבקשה תתנהגו יפה ואל תפריעו... *** יום חמישי אחה"צ. צוות הפיתוח כולו ישוב בחדר הישיבות הקטן אחרי שבוע אינטנסיבי של ליטוש התכנית לגירסה החדש של המוצר. על הקו נמצא איתנו המשקיע האמריקאי. מטרת השיחה: הצגת התכנית וקבלת אישור להתחלת הפיתוח.רק שנייה... יש עוד מישהו על הקו... היועץ החדש של המשקיע שלנו...אחרי היכרות טלפונית קצרה בינינו לבין היועץ, אני מתחיל במצגת ומראה את...

מתי ואיפה כדאי להשקיע בביצועים בפרויקט התוכנה שלכם?

יום שני, אפריל 23, 2012

אחד הדברים שמעסיקים מנהלי פיתוח היום הוא איך המערכת תעמוד בעומס.זה לא שבעבר זה לא הדאיג אותם, אבל האינטרנט שינה את הכל... אם עד לפני עשור למערכת תוכנה סטנדרטית היו מספר משתמשים ידוע ומועט יחסית, בשנים האחרונות הכל השתנה.אם בעבר מערכת בנקאית שימשה את עובדי מטה הבנק או לכל היותר מספר אלפי פקידים בסניפים, הרי היום מערכות הבנקים באינטרנט חשופות למיליוני משתמשים וזה כבר משחק אחר לגמריי... אם יש לכם יותר מזל ואתם מתעסקים עם מערכות מסורתיות פחות שלא מוגבלות לישראל המספרים יכולים להיות גדולים בהרבה. אם נוסיף על כך את נטיית השיווק לשלב מאפייני Social באתרים ולייצר קמפיינים משולבי Offline...

שישה מיתוסים שצריך לשבור לפני שבוחרים את שיטת ניהול פרויקטי תוכנה הנכונה לך

יום רביעי, אוגוסט 31, 2011

אחרי שדיברנו על כיצד לעשות ארכיטקטורת תוכנה בצורה טובה יותר, הגיע הזמן לפתוח את הקלפים ולראות איך אנחנו מביאים תוצר עובד שמתאים לארגון שאנחנו עובדים בו.אמנם דיברנו כבר בעבר על כלי הפיתוח הנכונים, איך מגייסים את אנשי הפיתוח הנכונים ואיך מכשירים מהנדסי תוכנה, אבל הפעם נדבר על תרבות ארגונית, צרכים עסקיים ואיך זה מתחבר לקוד שאנחנו כותבים.   מיתוס מספר 1: כל פרויקטי התוכנה נכשליםלא כל הפרויקטים נכשלים. אבל הנתונים של של Leading Answers שמוצגים למטה ומתבססים על נתוני Standish Group (*) מצביעים ש - 95% מהפרויקטים שנמשכים מעל שנתיים נכשלים! אלו כמובן החדשות הרעות. החדשות הטובות הן שאם נבין למה יש 5% שמצליחים, נוכל...

תלמד להפתיע

יום שלישי, יוני 29, 2010

איך לשפר את תהליכי הפיתוח? איך לשפר תפוקות? איך להתאים את המבנה הארגוני של הפיתוח לצרכים העסקיים (מענה ללקוחות מרובים, ריבוי מוצרים, הגעה מהירה לשוק? במה כדאי להתמקד? אילו דברים ניתן להביא ממקורות אחרים (בתוך הארגון או ע"י שימוש ב - Outsourcing לסוגיו השונים)? אם אחת מהסוגיות האלו העסיקה אותך, יכול להיות שהתשובה הטובה ביותר נמצאת אצלך בצוות, בקבוצה ו/או ביחידה העסקית. גופי פיתוח נדרשים לחדשנות תמידית ושבירת מחסומים. אף על פי כן הבעייה העיקרית שכולנו נוטים להצמד לתבניות מוכרות ולתהליכים שאנחנו מורגלים להם ביום יום. גם אם נערוך שיחה אישית עם אנשי הקבוצה, פעמים רבות נקבל תשובות שטחיות שהן טובות פחות ממה...