כמה דברים לפני שאנחנו בוחרים במפל המים (Waterfall)

יום שישי, ספטמבר 30, 2011

בפוסט הקודם שברנו מספר מיתוסים בנושא בחירת שיטת ניהול פרויקטי התוכנה הנכונה בשבילך. עכשיו כל מה שנותר לנו הוא לבחון את השיטות השונות ולראות מה מתאים לך ולארגון הפיתוח שאתה עומד בראשו. הראשונה מבניהן היא שיטת מפל המים (Waterfall). שיטה זו היא אחת משיטות ניהול הפרויקטים הנפוצות ביותר והותיקות ביותר, ויש גם מי שיאמר מהמושמצות ביותר.מה לא אמרו עליה? שהיא בזבזנית, שהאינטגרציה בה קשה, שתחום התוכנה נראה בגללה כמו עבודה של שיפוצניק ממוצע ושהתוצרים בה לא מגיעים בזמן.האם זה באמת נכון? או שהכל השמצות פרועות של אינטרסנטים? אז בואו נתחיל מהעובדותשמה של שיטת מפל המים בא מהיותה תהליך סדור ומובנה בו מתחילים משלבי הייזום...

כמה משימות זה יותר מדי? או מה הקשר בין ניהול להשקעה בבורסה

יום חמישי, יולי 29, 2010

בפוסט הקודם דנו בטיפים לבנייה נכונה יותר של גאנט ב - Project. אחת השאלות המרכזיות היא כמה משימות צריכות להיות מוצגות בגאנט להנהלה וללקוח וכמה משימות צריכות להיות שם בכלל. האמת שהשאלה האמיתית היא אחרת לגמרי: בכמה משימות מנהל יכול וצריך לטפל?אז מה בעצם מנהל עושה?התשובה הנכונה היא כמה שפחות :-)התשובה המפורטת יותר, היא שמנהל צריך לדאוג שהכל יזרום כמו שצריך ורק איפה שצריך לתת בעיטה קטנה בתחת. בעיטה כזאת יכולה להיות מתן חזון, החזרת משימה שהתברברה למקומה, טיפול בחריגה משמעותית בלו"ז, תקציבים ו/או משאבים (אם נהיה כנים אף אחד לא ממש יספור חריגה של 1.2% בלו"ז או 0.8%...