הצגתם תכנית אבל אתם נתקלים בהתנגדויות קשות, מה עושים?

יום שישי, יוני 22, 2012

הגעתם מוכנים לפגישה ובום...מישהו הפעיל מטען צד שלא ציפיתם לו.עכשיו אתם צריכים לאסוף את השברים ולהתאושש.זה בדיוק הנושא שעליו כתב יובל גולדשטיין, מנהל מוצר ב-Microsoft וחבר ותיק. זו הפעם הראשונה שבה אני מארח כותב בבלוג הפתוח למנהל הפיתוח, אז בבקשה תתנהגו יפה ואל תפריעו... *** יום חמישי אחה"צ. צוות הפיתוח כולו ישוב בחדר הישיבות הקטן אחרי שבוע אינטנסיבי של ליטוש התכנית לגירסה החדש של המוצר. על הקו נמצא איתנו המשקיע האמריקאי. מטרת השיחה: הצגת התכנית וקבלת אישור להתחלת הפיתוח.רק שנייה... יש עוד מישהו על הקו... היועץ החדש של המשקיע שלנו...אחרי היכרות טלפונית קצרה בינינו לבין היועץ, אני מתחיל במצגת ומראה את...

זה לא אתה, זה אני

יום חמישי, אוגוסט 5, 2010

לאחר מספר פוסטים של ניהול גאנטים וכמה משימות מנהל אחד צריך להתעסק, רציתי לשתף אתכם בסוגיה שכולנו רוצים להמנע ממנה: עזיבה של עובדי מפתח וגם כאלו שאינם עובדי מפתח.   כל אחד מאיתנו רוצה להמנע מהסיטואציה שבה מגיע אליו עובד ומודיע לו שהוא החליט לעזוב כי הוא מיצה את עצמו/החליט לעשות רלוקישן/תחום המחשבים לא בשבילו והוא עבר לעסקי המדיטציה (למרות ששבוע אח"כ תגלה שהוא עבר לעבוד אצל המתחרה)/יום אחד טלפן אליו מכר ותיק (שהוא לא פגש מעולם) והציע לו את הצעת חלומותיו (מחק את המיותר). אבל לפעמים אנחנו מגיעים למצב שבו העובד החליט שהוא עוזב, או במצב הטוב יותר החליט שהוא רוצה...