למה מנהל פיתוח צריך להרצות בכנס?

יום שלישי, ספטמבר 29, 2015

יש משהו מאוד אכזרי בלהרצות בכנס. מצד אחד השקעת הרבה מאוד זמן, עבודה וכסף על מנת להכין את ההרצאה שלך לכנס, מצד שני הקהל באולם ממש לא שמח לשמוע שבאת למכור לו משהו. מה הקשר לזה ולניהול פיתוח? מי שלא שם לב מסביבו, השוק היום (נכון לספטמבר 2015) הוא שוק של מוכרים. אם אתה מתכנת מוכשר, חיית עיצוב, נינג'ה של אוטומציה או סתם כוכב רוק ששמע פעם על מוצרים במובייל, עכשיו זה הזמן לשופינג. וכשהשוק מתנהג ככה, גם החברות נהפכות ליצירתיות יותר. אם בעבר היצירתיות התמצתה בהגעה לכנסי תעסוקה באוניברסיטאות, גיוס דרך חברות השמה ותוכניות "חבר מביא חבר" עם בונוס לחבר המאושר,...

שישה מיתוסים שצריך לשבור לפני שבוחרים את שיטת ניהול פרויקטי תוכנה הנכונה לך

יום רביעי, אוגוסט 31, 2011

אחרי שדיברנו על כיצד לעשות ארכיטקטורת תוכנה בצורה טובה יותר, הגיע הזמן לפתוח את הקלפים ולראות איך אנחנו מביאים תוצר עובד שמתאים לארגון שאנחנו עובדים בו.אמנם דיברנו כבר בעבר על כלי הפיתוח הנכונים, איך מגייסים את אנשי הפיתוח הנכונים ואיך מכשירים מהנדסי תוכנה, אבל הפעם נדבר על תרבות ארגונית, צרכים עסקיים ואיך זה מתחבר לקוד שאנחנו כותבים.   מיתוס מספר 1: כל פרויקטי התוכנה נכשליםלא כל הפרויקטים נכשלים. אבל הנתונים של של Leading Answers שמוצגים למטה ומתבססים על נתוני Standish Group (*) מצביעים ש - 95% מהפרויקטים שנמשכים מעל שנתיים נכשלים! אלו כמובן החדשות הרעות. החדשות הטובות הן שאם נבין למה יש 5% שמצליחים, נוכל...

פיתוח בפייסבוק

יום שבת, פברואר 26, 2011

אחרי פוסט מוצלח על הפיתוח בגוגל, כנראה שאי אפשר לפספס פוסט על המתחרה הגדולה מעבר לפינה: פייסבוק. את האינפורמציה על תהליכי הפיתוח הסודיים למדי של חבורת הרשת החברתית ליקטתי מחומרים מהרשת ומשיחות רקע עם אנשים שמכירים את החברה (רוצים ללמוד יותר? הציצו לתוך הפוסטים: איך פייסבוק מדלוורת קוד, מה עובדי פייסבוק חושבים על הפוסט הזה ומה מנהל הפיתוח לשעבר של פייסבוק חושב). קודם כל חשוב להבין, מדובר על שתי חברות בסדרי גודל שונים: בפייסבוק 1100 מתכנתים מתוך 2000 עובדים, ואילו בגוגל המספר גדול פי 6 (וגם זאת לאחר גידול של פי 2 בפייסבוק בשנה האחרונה). מצד שני אם נסתכל על שווי...

מה נפוליאון היה שואל בראיון עבודה

יום שישי, אוגוסט 20, 2010

איך אתם יודעים כמה המרואיין טוב?אחרי שראינו את מבנה תהליך הגיוס, נתמקד בשאלות שאנחנו רוצים לשאול את המועמד. השאלות צריכות לחשוף לנו מצד אחד את מבנה האישיות של המועמד, מצד שני את רמת המקצועיות שלו, יכולת הלמידה ובסופו של דבר רמת הכימיה בינכם וההתאמה שלו ל - DNA של הארגון."אני לא רוצה גנרלים מוכשרים, חכמים, טובים, נאמנים או אחראיים. אני רוצה גנרלים שיש להם מזל"למען האמת, בד"כ לא קל להחליט האם מרואיין הוא מועמד, טוב, מצויין או בינוני (אם זה המצב כנראה שפישלתם בסינון קו"ח או בראיון הטלפוני). כולנו בני אדם, ולכל אחד יש את הנקודות החזקות והחלשות שלו....

שקט! מגייסים

יום שישי, אוגוסט 13, 2010

פוסט אחרי נטישת עובדים, ורגע לפני שנתעסק באיך מייצרים אוירה שמשמרת עובדים, בואו נחזור רגע להתחלה.רגע... לפני שאנחנו רצים קדימה לטקטיקה ומגייסים עובדים, רצוי לשבת ולחשוב קצת על אסטרטגיה: מה המטרות שלנו? מה הלחצים שאנחנו נעמוד בפניהם? מה המבנה הארגוני שנבחר? מי בעלי התפקידים הקיימים היום? מי מהאנשים הנוכחיים אפשר ורצוי לקדם לעמדות הפנויות? איזה סט כישורים חסר בקבוצה ויכול להוות מפתח לקפיצה קדימה? מה התרבות הארגונית שאנחנו מחפשים? מאיזו חברה היינו מעוניינים לגייס אנשים? מה הרקע האופטימאלי לגיוסים שלנו? על כל הנושאים האלו בפוסטים הבאים...מאיפה משיגים עובדים? חבר מביא חבר: השיטה האהובה עלי, מאפשרת גם לזהות את רמת הנאמנות...