איך מפתחים באמזון? יעיל או אפקטיבי?

יום ראשון, פברואר 9, 2014

אחד הדברים הראשונים שלמדנו לעסוק בהם כמהנדסי תוכנה הוא האם אפשר לעשות Reuse לקוד? האם הצוות שבקיוביקל ממול ישתמש במודול שכתבתי והאם הפרויקט השני בחברה (או בארגון) ישתמש באותם מוצרי תשתית שהשקענו רבות כל כך על מנת להתמקצע בהם. האם זה הדבר הנכון לעשות? לכאורה התשובה היא כמובן! הרי כל כתיבה מחדש של קוד, כל שימוש בתשתית תוכנה שונה (שרתים, בסיסי נתונים וכו') ואפילו בסביבת פיתוח שונה (שלא לדבר על שפת פיתוח שונה) היא בזבוז משווע של משאבים! (והרי זה בדיוק מה שלמדנו בהגעה למסה קריטית ולמה פלטפורמה היא הפתרון). האומנם? עסקי התוכנה הם עסקים בעייתיים מאוד. מצד אחד אנחנו נדרשים לרוץ...

משיקים? הנה כמה דברים שאתם צריכים לעשות לפני, באמצע ואחרי! חלק ראשון

יום שבת, יוני 1, 2013

אחד הדברים החשובים במיזם חדש (גם אם הוא בתוך הארגון שלכם) הוא תהליך ההשקה. מדובר בתהליך קריטי שאם לא יביא מסה קריטית של משתמשים, הייפ ושביעות רצון, יהיה מאוד קשה להביא אותם לאחר מכן (כמו שאומרים בראיונות עבודה "אין הזדמנות שנייה לרושם ראשון").אבל מצד שני, הרי מדובר על מוצר חדש שגם אם במקרה הטוב הצלחתם להשלים אותו בזמן, תמיד ישארו שני ברגים רופפים ותכונה אחת נוספת שממש, אבל ממש חייבים להוסיף כדי שהלקוחות יהיו מרוצים... אלו הדברים שהעסיקו אותנו בעת העבודה על וההשקה של The Startup Nation Feed, מיזם חברתי שמטרתו לאפשר לסטארט אפים מארץ הקודש לייצר ביחד תוכן אטרקטיבי בקלות,...

מסה קריטית, סחיטת מונופולים וכיצד זה קשור לעסקי התוכנה

יום שישי, מרץ 15, 2013

הרבה זמן עבר מאז שכתבתי פעם אחרונה פוסט בעברית.אבל בשבועות האחרונים יש לי מספר תובנות שרציתי לחלוק עמכם (ותודה לפרופ' יוחאי רפאלי על התשתית התאורטית לכך). כאשר אנחנו יוצאים במיזם חדש (כסטארט אפ או בתוך ארגון גדול), אנחנו שואלים את עצמנו לגבי ההיתכנות הטכנולוגית ולגבי התועלת העסקית ללקוחות. עם זאת, פעמים רבות אנחנו מתעלמים מעובדה קטנה ומצערת: רוב עסקי התוכנה הם עסקים מבוססי מונופול. כמעט בכל סגמנט בעולם התוכנה שבו רק נציץ נראה (לכאורה) מונופול: בעולם מערכות ההפעלה והתוכנות המשרדיות (מיקרוסופט), בעולם בסיסי הנתונים (אורקל), במערכות ה - ERP (סאפ), בוירטואליזציה (VMware), ברשתות חברתיות (פייסבוק), בחיפוש (גוגל), בענן (אמזון) ואפילו בנייד שלכם.כאשר...

הצגתם תכנית אבל אתם נתקלים בהתנגדויות קשות, מה עושים?

יום שישי, יוני 22, 2012

הגעתם מוכנים לפגישה ובום...מישהו הפעיל מטען צד שלא ציפיתם לו.עכשיו אתם צריכים לאסוף את השברים ולהתאושש.זה בדיוק הנושא שעליו כתב יובל גולדשטיין, מנהל מוצר ב-Microsoft וחבר ותיק. זו הפעם הראשונה שבה אני מארח כותב בבלוג הפתוח למנהל הפיתוח, אז בבקשה תתנהגו יפה ואל תפריעו... *** יום חמישי אחה"צ. צוות הפיתוח כולו ישוב בחדר הישיבות הקטן אחרי שבוע אינטנסיבי של ליטוש התכנית לגירסה החדש של המוצר. על הקו נמצא איתנו המשקיע האמריקאי. מטרת השיחה: הצגת התכנית וקבלת אישור להתחלת הפיתוח.רק שנייה... יש עוד מישהו על הקו... היועץ החדש של המשקיע שלנו...אחרי היכרות טלפונית קצרה בינינו לבין היועץ, אני מתחיל במצגת ומראה את...

מתי ואיפה כדאי להשקיע בביצועים בפרויקט התוכנה שלכם?

יום שני, אפריל 23, 2012

אחד הדברים שמעסיקים מנהלי פיתוח היום הוא איך המערכת תעמוד בעומס.זה לא שבעבר זה לא הדאיג אותם, אבל האינטרנט שינה את הכל... אם עד לפני עשור למערכת תוכנה סטנדרטית היו מספר משתמשים ידוע ומועט יחסית, בשנים האחרונות הכל השתנה.אם בעבר מערכת בנקאית שימשה את עובדי מטה הבנק או לכל היותר מספר אלפי פקידים בסניפים, הרי היום מערכות הבנקים באינטרנט חשופות למיליוני משתמשים וזה כבר משחק אחר לגמריי... אם יש לכם יותר מזל ואתם מתעסקים עם מערכות מסורתיות פחות שלא מוגבלות לישראל המספרים יכולים להיות גדולים בהרבה. אם נוסיף על כך את נטיית השיווק לשלב מאפייני Social באתרים ולייצר קמפיינים משולבי Offline...

לצאת ממשבר

יום חמישי, יוני 30, 2011

אחד הדברים שמעסיקים אותנו כמנהלים זה איך להמנע ממשבר, אבל לפעמים אנחנו נכנסים לתפקיד חדש, הישר לתוך משבר שעשוי למוטט את החברה. לפני שאנחנו רצים להתמודד עם המשבר רצוי שנבין קודם כל את המצב, את החומרה ובמה נכון לטפל ראשון ובמה אחרון (ולפעמים לאן לא להכנס). אז איפה אנחנו נמצאים ומה אפשר לעשות? מתברר שלא חייבים להמציא את הגלגל, ובתחום הניהול נעשה מחקר רב על מקורם של משברים ואופן הניהול הנכון שלהם. לפי פרופ' אברהם כרמלי, תהליך משברי כולל חמישה שלבים, שע"י ניהול נכון אפשר לסיים את המשבר בכל אחד מהם. ניהול כושל והגעה לשלב החמישי יובילו לסוף חייה של החברה. עיוורון ארגוני:...

אסטרטגיה זאת לא מילה גסה

יום שישי, אוקטובר 29, 2010

אסטרטגיה וניהול פיתוח?כאשר אנחנו חושבים על ניהול של פיתוח, אנחנו חושבים בד"כ על איך לשפר את הנדסת התוכנה של המוצר, איך לגייס מתכנת טוב, ואיך להוציא גרסה נקייה יותר. לעיתים זה נראה הדבר הרחוק ביותר מאסטרטגיה שאנחנו קוראים עליה במדורי הכלכלה. ובאמת, מה הקשר בין לסגור גרסה חדשה לבין הקנייה האחרונה של HP? מה הקשר בין גל הרכישות האחרון של גוגל ולבין הפיתוח האחרון שלך? למה מבנה גוף הפיתוח שלך משקף אסטרטגיה ולא רק טקטיקה? למה המרווח של אפל גדול כל כך ואיך זה משפיע עליך? ולמה סיסקו קונה את החברות שהיא קונה? מה זו אסטרטגיה?אסטרטגיה היא למעשה הוקטור בכיוונו...