למה ניהול סיכונים לא מעניין אף אחד

27 באוגוסט 2010

הגעתם לישיבת בורד, הצגתם סיכונים ואת אף אחד זה לא עניין?אחד המתכנתים משגע אתכם באופן קבוע שהרכיב המפותח מאוד כולל הרבה מאוד סיכונים בתוכו? שמתם לב שגם אתכם זה פחות עניין?למה בעצם?האם ניהול סיכונים הוא לא אחד מהתפקידים החשובים ביותר של המנהל?למה רק בחברות מעטות ניהול סיכונים מבוצע בצורה מסודרת?למה אנחנו נתקלים בזה בד"כ רק בהצגה של סקרים של פרויקטי ענק? חבר טוב שמעורב בימים אלו בסטארט אפ חדש נתקל בתופעה הזאת ושיתף אותי בלבטים האלו. אז למה זה קורה?רב הצפת הסיכונים בארגונים ישראלים דווקא מגיעה מלמטה, זאת אומרת רב האזהרות מגיעות מהערות של אנשים מלמטה.ברמות הגבוהות יותר, בעיקר מחפשים את...

מה נפוליאון היה שואל בראיון עבודה

20 באוגוסט 2010

איך אתם יודעים כמה המרואיין טוב?אחרי שראינו את מבנה תהליך הגיוס, נתמקד בשאלות שאנחנו רוצים לשאול את המועמד. השאלות צריכות לחשוף לנו מצד אחד את מבנה האישיות של המועמד, מצד שני את רמת המקצועיות שלו, יכולת הלמידה ובסופו של דבר רמת הכימיה בינכם וההתאמה שלו ל - DNA של הארגון."אני לא רוצה גנרלים מוכשרים, חכמים, טובים, נאמנים או אחראיים. אני רוצה גנרלים שיש להם מזל"למען האמת, בד"כ לא קל להחליט האם מרואיין הוא מועמד, טוב, מצויין או בינוני (אם זה המצב כנראה שפישלתם בסינון קו"ח או בראיון הטלפוני). כולנו בני אדם, ולכל אחד יש את הנקודות החזקות והחלשות שלו....

שקט! מגייסים

13 באוגוסט 2010

פוסט אחרי נטישת עובדים, ורגע לפני שנתעסק באיך מייצרים אוירה שמשמרת עובדים, בואו נחזור רגע להתחלה.רגע... לפני שאנחנו רצים קדימה לטקטיקה ומגייסים עובדים, רצוי לשבת ולחשוב קצת על אסטרטגיה: מה המטרות שלנו? מה הלחצים שאנחנו נעמוד בפניהם? מה המבנה הארגוני שנבחר? מי בעלי התפקידים הקיימים היום? מי מהאנשים הנוכחיים אפשר ורצוי לקדם לעמדות הפנויות? איזה סט כישורים חסר בקבוצה ויכול להוות מפתח לקפיצה קדימה? מה התרבות הארגונית שאנחנו מחפשים? מאיזו חברה היינו מעוניינים לגייס אנשים? מה הרקע האופטימאלי לגיוסים שלנו? על כל הנושאים האלו בפוסטים הבאים...מאיפה משיגים עובדים? חבר מביא חבר: השיטה האהובה עלי, מאפשרת גם לזהות את רמת הנאמנות...

זה לא אתה, זה אני

5 באוגוסט 2010

לאחר מספר פוסטים של ניהול גאנטים וכמה משימות מנהל אחד צריך להתעסק, רציתי לשתף אתכם בסוגיה שכולנו רוצים להמנע ממנה: עזיבה של עובדי מפתח וגם כאלו שאינם עובדי מפתח.   כל אחד מאיתנו רוצה להמנע מהסיטואציה שבה מגיע אליו עובד ומודיע לו שהוא החליט לעזוב כי הוא מיצה את עצמו/החליט לעשות רלוקישן/תחום המחשבים לא בשבילו והוא עבר לעסקי המדיטציה (למרות ששבוע אח"כ תגלה שהוא עבר לעבוד אצל המתחרה)/יום אחד טלפן אליו מכר ותיק (שהוא לא פגש מעולם) והציע לו את הצעת חלומותיו (מחק את המיותר). אבל לפעמים אנחנו מגיעים למצב שבו העובד החליט שהוא עוזב, או במצב הטוב יותר החליט שהוא רוצה...