כמה משימות זה יותר מדי? או מה הקשר בין ניהול להשקעה בבורסה

29 ביולי 2010

בפוסט הקודם דנו בטיפים לבנייה נכונה יותר של גאנט ב - Project. אחת השאלות המרכזיות היא כמה משימות צריכות להיות מוצגות בגאנט להנהלה וללקוח וכמה משימות צריכות להיות שם בכלל. האמת שהשאלה האמיתית היא אחרת לגמרי: בכמה משימות מנהל יכול וצריך לטפל?אז מה בעצם מנהל עושה?התשובה הנכונה היא כמה שפחות :-)התשובה המפורטת יותר, היא שמנהל צריך לדאוג שהכל יזרום כמו שצריך ורק איפה שצריך לתת בעיטה קטנה בתחת. בעיטה כזאת יכולה להיות מתן חזון, החזרת משימה שהתברברה למקומה, טיפול בחריגה משמעותית בלו"ז, תקציבים ו/או משאבים (אם נהיה כנים אף אחד לא ממש יספור חריגה של 1.2% בלו"ז או 0.8%...

איך להצליח בחיים, בפרויקט ובסקר הבא שלך מול ההנהלה

22 ביולי 2010

שאלתם את עצמכם פעם מה ההבדל בין גאנט רגיל לגאנט מקצועני? שאלתם את עצמכם איך אפשר להשתמש בגאנט כדי לזהות בעיות בתכנון?שאלתם את עצמכם פעם באמצע דיון, איך לכל הרוחות הוא ראה את השטות הזאת בגאנט?If You Have to Shoot, Shoot, Don't Talkאז, כמובן שגאנטים הם קצת מבאסים גם ליצירה וגם לתחזוקה, אבל זה כלי מצויין לזהות צווארי בקבוק ולהבין אם בכלל יש לכם סיכוי להגיע למטרה, אם רק תעשו את זה נכון. טיפים של אלופיםאז כנראה שכמו כל דבר בחיים, כדי להצליח בפרויקט צריך להתחיל הכי מהר שלך ולאט לאט להגביר.... Better Gantts and Project Management View more presentations from...
11 תגובות

לא יפה לומר איכסה על פרוג'קט

17 ביולי 2010

אם יש משהו שרובנו לא אוהבים לעשות זה להתעסק עם Project.הכלי הזה, שמיועד לתת תצוגה ברורה של תכנון הפרויקט, השקעת המשאבים, תכנון התקציב ויכולת מעקב על התקדמותו, הופך במקרים רבים לסוג של כסת"ח בדרך לביצוע הפרויקט. בשירות המילואים שלי אני מרצה את קורס ניהול פרויקטי תוכנה בבית הספר למקצועות המחשב של צה"ל. השיעור המאוס ביותר בקורס הוא שלב לימוד כלי ה-Project. אם נהיה כנים, כולנו השתמשנו בכלי הזה לפחות פעם אחת, ואם לא, לפחות היינו בדיון שבו מנהל הפרויקט הציג את התחזית האופטימית למדי שהפרויקט יסתיים בלו"ז הרצוי ובזמן הרצוי וללא חדירה מלאה לבאפרים (Buffers). לכן הפכנו את השיעור...

למה שיפוצניק מנהל את הפרויקט שלך

4 ביולי 2010

אחת הבעיות הקשות ביותר בתחום ניהול פיתוח התוכנה הוא הניהול.  זה נשמע קצת אירוני, אבל תחום התוכנה נחשב לעולם שבו לוחות הזמנים נזילים, התקציב נשפך כמים ורק התכולות כל הזמן מתקצצות בתקווה שנצליח להביא תוצר יציב עם ערך עסקי מינימאלי. הסטטיסטיקות העדכניות מדברות על רב מוחלט של פרוייקטי פיתוח שמסתיימים בחריגות זמנים ותקציב משמעותיות (50% חריגה לפחות בשני המדדים).   איך הצלחנו להגיע למצב הזה? לכאורה נתוני הפתיחה מצויינים: כח אדם מעולה הכולל יוצאי יחידות צבא ואוניברסיטאות מובחרות, עלויות נמוכות לפיתוח אב טיפוס (מרימים שרת ב - Amazon, מתקינים כמה שרתי Open Source ומטבלים בכמה שורות קוד בסביבה האהובה עלינו) וגמישות מוחלטת...