כיצד יכול יועץ ארכיטקטורה חיצוני, מוכשר ומנוסה ככל שיהיה, להיכנס לארגון לא מוכר, ולספק ערך מוסף ללקוח אשר הינו בעל ידע וניסיון רב הרבה יותר ממנו בתחומי הפעילות של הארגון? (וכל זאת בפרק זמן מזערי ככל האפשר, היות ואחרי הכל - time is money, ובעסקי הייעוץ מדובר באמירה מילולית...)...
שמי אורן קנדל, אני מנהל את קבוצת היועצים בתחום ה- MCS בשנה וחצי האחרונות ובמסגרת תפקידי אחראי על ה- Delivery של פעילויות הייעוץ אשר מתבצעות על ידי היועצים בקבוצתי, על רמת המוכנות על היועצים לביצוע פעילויות אלו ועל הקשר השוטף עם השותפים העסקיים של הקבוצה. לאחרונה מסתובב לי בראש הרעיון של לכתוב פוסט על מהות התפקיד ודברים מרכזיים שלמדתי בשנה וחצי הראשונות שלי בתפקיד זה. מקווה שיעניין אתכם לקרוא על זה... קודם כל נתחיל בכך שהתזמון שלי לכניסה לתפקיד היה מושלם (עם או בלי מרכאות כפולות סביב המילה "מושלם"...