האם תפקיד ה- ITAP מיצה את עצמו ?
1. כללי
כחלק מאסטרטגית הייעוץ של מיקרוסופט לגופים גדולים המפתחים ומתפעלים מערכות מחשוב קריטיות בפלטפורמת מיקרוסופט, אנו מציעים חבילת שירות בשם ITAP (IT Architecture & Planning). החבילה כוללת ליווי ויעוץ ע"י ארכיטקט תוכנה בכיר מקבוצת הייעוץ במיקרוסופט (MCS - Microsoft Consulting Services) אשר עובד כארכיטקט האירגוני ומסייע למקבלי ההחלטות הטכנולוגיים בארגון לעצב ולממש פתרונות בפלטפורמת מיקרוסופט.
למול זה עומד הארכיטקט הפרויקטלי שממוקד בפרויקט שבו הוא מועסק.
2. תאור פעילויות הארכיטקט האירגוני - (IT Architecture & Planning) ITAP
ארכיטקט התוכנה הארגוני מספק סיוע ברמת כלל האירגון לבחינה, אפיון, עיצוב, פיתוח, פריסה ותפעול של מערכות מבוססות טכנולוגיות מיקרוסופט. בנוסף מספק הארכיטקט הנחייה, הדרכה והעברת ידע יזומה לאנשי המקצוע הרלוונטיים בארגון.
הארכיטקט מעביר גם תוצרי יידע ייחודים שפותחו ע"י מיקרוסופט לשם סיוע לגופי ה- IT בארגוני Enterprise בתחומים כגון: מתודולוגיות למיפוי תשתיות הארגון וזיהוי פערים, מתודולוגיות למיפוי פרוייקטים בארגון וזיהוי נקודות לשיפור, תוכניות לשיפור המוכנות המקצועית של הארגון בהיבטי טכנולוגיות מיקרוסופט, best practices בנושאים כגון שיפור תפעול מע' מבוססות פלטפורמת מיקרוסופט ועוד.
Ø פעילויות רוחביות ועבודת תכנון ומטה
o סיוע בגיבוש אסטרטגיית המחשוב הארגונית
o סיוע בגיבוש ויישום הארכיטקטורה הארגונית
o סיוע בגיבוש ואכיפת מתודולוגיות ונהלי פיתוח לפרוייקטים (כגון מתודולוגיות לניהול מחזור חיי פרוייקט תוכנה, מתודולוגיות פריסה ותפעול וכו')
o סיוע בגיבוש סטנדרטים לבקרה על תוצרים (סקרי ארכיטקטורה, סקרי עיצוב, סקרי קוד וכו')
o סיוע בגיבוש תשתיות אפליקטיביות וטכנולוגיות ארגוניות
o סיוע בהטמעת כלים ונהלים
o קשר לקבוצות הפיתוח בחו"ל.
3. הארכיטקט הפרויקטלי
Ø מגיע לפרויקט ספציפי.
Ø פעילויות פרויקטאליות לדוגמא:
o גיבוש ארכיטקטורה ועיצוב על לפרוייקט
o ביצוע סקרי ארכיטקטורה ועצוב על לפרוייקט
o הנחייה בביצוע סקרי עיצוב מפורט וסקרי קוד
o ייעוץ מקצועי לפרוייקט בכל היבטי הנדסת התוכנה
o בקרה על תוצרי ספקים וקבלנים
o סיוע וייעוץ בנושאי אבטחת מידע, תשתיות וכו'
o קשר לקבוצות המוצר בחו"ל.
o ועוד ועוד
4. מיצוי או אי מיצוי
בשנה האחרונה היו לנו יותר בקשות לארכיטקט פרויקטלי מאשר ל – ITAP. חשבתי שזו כבר התופעה השלטת אבל להפתעתי כרגע מצויות אצלנו 2 בקשות ל – ITAP שבגלל שאין לנו ארכיטקטים (אנחנו מחפשים) אנו לא מסוגלים לאייש.
היות ואנו משקיעים בתוכנית ה – ITAP הן בהכשרות של הארכיטקטים והן, והרבה, בניהול השוטף שלה ע"מ שיוכלו באמת לתת את הערך המקווה ללקוח, אני בדילמה.
הייתי שמח לשמוע את דעתכם:
האם באמת ה – ITAP מיצה את עצמו ?
האם שני התפקידים רלוונטיים?
אולי צריך לקרות שינוי בהגדרות התפקיד של הארכיטקט האירגוני? ואולי גם של הפרויקטלי ?
תודה מראש.
מיכאל רוף