Job Security and the Guru
אני מניח שלא אפתיע אף אחד בהצהרה שהשוק נמצא כרגע במצב, איך נאמר, לא משהו, ושמעט מאוד אנשים יעזבו את העבודה שלהם מרצונם החופשי.
עם זאת, דווקא בתקופה זו, חשוב לי להדגיש נקודה שקשורה לעניין הבטחון בעבודה ושנתקלתי בה מספר פעמים.
כולכם וודאי מכירים את ה”גורו” הטכנולוגי. בכל מקום עבודה יש לפחות אחד כזה. זהו מישהו שמכיר .NET לפני ולפנים, מעביר את זמנו החופשי בקריאת בלוגים, חי, נושם ואוכל CLR ובאופן כללי מהווה סמכות עליונה בכל דיון טכנולוגי Hard-Core. (ואם במקרה אתם באים מעולם שאינו .NET, דמיינו שיש במשפט הקודם את המונחים הטכנולוגיים הרלוונטים לטכנולוגיה בה אתם עוסקים)
לחברה בה עובד אותו גורו מאוד נוח שיש מישהו כזה. הוא נותן מענה כמעט לכל אתגר טכנולוגי שמתעורר, מסייע באופן רוחבי לכל הפרוייקטים בחברה, מגלה התלהבות, יוזמה ו”ראש גדול” ובהחלט מסייע לפן העסקי. ברור מאליו שכאשר יעלה החשש הקטן ביותר שאותו גורו נושא עיניו למקומות אחרים – החברה תהפוך עולמות כדי להשאירו אצלה. העלאת שכר, שיפור תנאים, תיאור תפקיד בכיר יותר ומה לא – העיקר שנקודת המשען הטכנולוגית תישאר.
במילים אחרות – אותו הגורו נהנה מ-
Job Security מוחלט. חשוב מאוד, בעיקר בתקופה זו.
עד כאן – הכל טוב ויפה. שני הצדדים מרוצים ואין סיבה לשנות משהו.
הבעיה מתעוררת בצד השני של אותו מטבע – אם החברה לא יכולה לשאת את המעבר של הגורו לחברה אחרת, הרי שהיא גם לא תוכל לשאת מעבר שלו לתפקיד אחר.
אם המחלקה בה נמצא הגורו חייבת אותו אצלה, מה הסיכוי שהוא יוכל להתקדם לרמת החטיבה? מה הסיכוי שהוא יוכל לעבור למחלקה אחרת? מה הסיכוי שבכלל יציעו לו משהו כזה? הרי, מבחינת החברה, אין כל הגיון בהצעה כזו.
הגורו שלנו עלול למצוא את עצמו “תקוע” באותו תפקיד שנים רבות כאשר עמיתיו לעבודה מקודמים בקצב רגיל והוא נשאר באותה עמדה. הוא יעבוד עם אנשים חדשים ויכיר טכנולוגיות חדשות, אבל התפקיד ישאר זהה. בשלב מסויים תגיע ההבנה, ואז התסכול, אך זה כבר עלול להיות מאוחר מדי.
אז מה עושים? איך ניתן להימנע מגורל כזה?
הפיתרון הפשוט והמיידי הוא: אל תהיו ריכוזיים. דאגו להעביר את הידע. ארגנו הדרכות. הקימו אתר לשיתוף ידע. אל תיצרו מצב שבו גוף שלם תלוי רק בכם, משום שאז הסיכוי שתוכלו לצאת משם נמוך למדי.
יותר מזה– זיהיתם “יורש פוטנציאלי”? מישהו שמגלה יכולות לימוד והבנה גבוהות, מהיר כמו שד ואוהב את הטכנולוגיה? קחו אותו והכשירו אותו. פרשו עליו את חסותכם. קחו אותו לפגישות, לכנסים, קשרו אותו לאנשי מפתח, תנו לחברה להבין שאפשר לסמוך גם עליו.
ברגע שהמסר יחלחל, תרוויחו פעמיים:
1. תוכלו להיות מקודמים לתפקידים אחרים, בכירים יותר
2. תיצרו תדמית של איש צוות, שיודע לעבוד עם קולגות, ואינו “זאב בודד”. זהו פרמטר חשוב לקידום.
אני יודע, בתקופה זו המסר הזה נראה קצת תלוש, אבל דרכם של משברים לעבור. וכשזה יקרה - כדאי שתהיו בעמדת זינוק טובה לתפקיד הבא.