בינה אנושית קודמת לבינה עסקית – סודות מיומנו של יועץ בינה עסקית משופשף
קראתי את הפוסט האחרון בו אסף יעקובי שיתף אותנו בכמה מסודות ההצלחה שלו כיועץ וארכיטקט וחשבתי לשתף אותך בסודות משלי. אז אני ואליק ניהלנו שיחה קצרה בסגנון תכנית ארוח וזה מה שיצא.
יוסי, מה המומחיות שלך?
המומחיות שלי היא SQL Server ובמיוחד יכולות ה BI שלו. אני מאוד נהנה להוציא מ-SQL את המקסימום שאפשר, למשל להריץ שאילתה על TERRA נתונים בזמן של 2 שניות J. SQL הוא כמו הבייבי שלי.
ממה אתה מתלהב במיוחד?
אני מתלהב מהצלחות טכנולוגיות כמו לדוגמה כשהשאילתה חוזרת אחרי 2 שניות - אני מתלהב , והכי מלהיב אותי שילדיי מוציאים ממני את המקסימום! אני הבייבי שלהם.
מה האתגר הנוכחי שאתה מתודד איתו?
האתגרים העיקריים הם ההקמות של חוות ה BI והאינטגרציה עם העולם החיצון. המערכות הפכו עם השנים למורכבות יותר ובעלות יכולות מרובות. להקים חווה כזו לאוויר שחושפת את העולם העסקי של הלקוחות וגם "מנגנת" יפה זו חוויה עצומה של רובסטיות מצד אחד ומצד שני פשטות השימוש.
איך אתה מתמודד עם האתגרים שתיארת?
בימים האחרונים סיימתי פרויקט שהאינטגרציה שלו הייתה מורכבת בכל הנושא של ריכוז הנתונים ממקורות מרובים לרבות SAP , DB2 ועולם שלם ב MainFrame. הקמת הקוביות הרב מימדיות קיבלו תוכן עשיר והיכולת שלנו לטייב את המידע הייתה הטובה ביותר שנעשה אי פעם אצל הלקוח. אינטגרציה מקורה משורש המילה "Integer" , "שלם" , המטרה לצייר את התמונה השלמה של הלקוח במקום אחד. החווה עומדת לקבל מספר שרתי WEB וחוות Back של SQL ובכל הקשור "לזמינות" ולמודל העמסה ההקמה של NLB תביא את הפרויקט למקסימום שירות. האתגר הוא תמיד להקים את "חוות" הנתונים והקמת העולם הרב מימדי.
מה הסוד שלך ליעוץ מוצלח?
הלקוחות שלנו נדהמים כל פעם מחדש איך אנחנו מצליחים למקסם את הכלים הקיימים שלהם אפילו אם הם הכלים המתחרים שלנו. שימור השקעה בליבה מבוססת על Trusted Advising שזו הציפייה האמיתית והביטחון של הלקוח שלנו. אנו בד"כ פונים ומפנים לקוח שלנו למוצרים שלנו כאשר יחד עם הלקוח אנו מבינים כי הטכנולוגיה שברשותו הגיעה לקצה שלה.
איך השירות שלך אמור לחסוך ללוקח כסף?
ובכן ידידי , "חשיבה יוצרת מציאות קיימת" , נועדנו לחשוב עם הלקוח על העתיד שלו , לעזור לו לתכנן בצורה המושכלת והעמוקה ביותר. ארכיטקטורה נכונה והביסוס שלה על Best Practices , במיוחד על פרויקטים שהם ארוכי טווח , חשוב שיש מי שמסוגל לראות את כל תוואי הפרויקט.
מה ראיה שלך למצב הכלכלי ומה העצה שלך לעבור בשלום את המיתון?
בשנים האחרונות אנו רואים מערכות ופרויקטים בתחום הבינה העסקית לתחום של מדידה ארגונית המוקמים בחודשים בודדים. ראשית ארגון שמדד את עצמו הוא בעצם התכונן "לימים הנוראים" ולמד איך לנהל את התקציב שלו נכון וביצע את ההחלטות בצורה מושכלת כך שב"ה אמור להחזיק מעמד טוב יותר. המצב הכלכלי יוצר לחץ תקציבי ותגובה של התכנסות במטרה למזער נזקים. מודלים של Risk Management בעולם ה BI מאפשרות לבצע סימולציות ולהתכונן כראוי.
ההמלצה שלי למקבלי ההחלטות בשוק:
ההון האנושי איננו בר השגה לעומת היכולת שלכם לגייס תקציב , שמרו על האנשים , גם אם מדובר בשינוי התנאים הנני מאמין ששימור האנשים והידע בארגון הוא ההשקעה לעתיד.
חוסר היכולת שלכם לבצע Delivery לפרויקט מאחר ואין לכם את כח האדם יוצר את הנזק הגדול ביותר לתדמית הארגונית שלכם כספק.
מקווה שב"ה השוק יעבור את זה קל ככל שאפשר.
בהצלחה
קריאת המשך:
- הבלוג של יוסי וערן
- SQL Server 2008 Podcasts
- SQL Server Podcasts on Channel 9
- SQL Server 2008 Whitepapers
- SQL Server TechCenter
- SQL Server Customer Advisory Team