Siddur & Zmanim for iPhone / iPod Touch

מטריקס מציינת שנה להקמת מעבדת האייפון – בחטיבת פתרונות פיננסיים וטכנולוגיות

בד בבד עם ההכנות לקראת הגעת האייפון לישראל וההתרגשות הגדולה סביב הנושא בחברות התקשורת השונות, מציינת מטריקס  שנה להקמת מעבדת האייפון בחברה. מטריקס עוסקת בהתאמה ובפיתוח של כלים ייחודיים עבור השימוש באייפון, בקרב מספר לקוחות גדולים מעולם הפיננסים, הטלקום והבריאות.

היקף הפרויקטים המבוצעים בימים אלה נאמד בלמעלה ממיליון שקלים.

מעבדת האייפון אשר הוקמה על ידי מרכז התמחות מובייל בחטיבת פתרונות פיננסים וטכנולוגיות היא פרי עבודת מחקר וזיהוי מוקדם של פוטנציאל האייפון ככלי מתקדם ושימושי, בעיקר ללקוחות עולם ה-Self Service.

לצורך הקמת המעבדה גויסו כעשרה אנשי צוות שרכשו מראש את המיומנויות המתאימות, קיבלו הרשאות מאפל לפיתוח ולהעלאת אפליקציות לחנות האפליקציות של אפל, וכן נערכו מבחינה לוגיסטית. צוות המעבדה פיתח עד כה תשתיות תקשורת, תבניות עבור מבנה המסך וסט רחב של פקדים ייחודיים אשר הותאמו לשוק ולהרגלי השימוש של הצרכן הישראלי, תוך כדי הקפדה על סטנדרטים גבוהים של אבטחת מידע.

לדברי רן רייכברג, מנהל מרכז התמחות מובייל, בחטיבת פתרונות פיננסים וטכנולוגיות של מטריקס: "תהליך העבודה המאומץ שהושקע במעבדה כלל הטמעה של יכולות חדשות לטובת האייפון במוצר הליבה של מטריקס MMIS (Matrix Mobile Information Server), פלטפורמה ייחודית לפיתוח וניהול חכם של יישומים ניידים עבור אנשי השטח של הארגון. יכולות אלו יאפשרו שירות טוב ויעיל עבור לקוחות אשר ישתמשו באפליקציות אייפון, זאת על ידי יצירת אינטגרציה בין מערכות המידע והתפעול של הארגון לבין המשתמש הנייד".

רייכברג הוסיף כי: "בגרסה 5 של  MMIS אשר תצא בתחילת השנה הקרובה, יוצע מודול שלם אשר יאפשר פיתוח, תחזוקה ועדכוני גרסאות של אפליקציות אייפון באופן עצמאי על ידי הלקוח, באמצעות כלי הפיתוח של MMIS. מודול זה יחסוך לחברה שתפיץ אפליקציות לאייפון ימי עבודה רבים בתהליך אישור עדכוני גרסאות ויאפשר גמישות גדולה בהרבה ביצירת תוכן ועיצוב ממשקי משתמש נוחים".

איך לשמור על פגישות קצרות ויעילות?

פוסט מצוין מבית היוצר של אוניברסיטת הרווארד על איך להתייעל וליצור פגישות קצרות וממוקדות. מתומצת לעברית בקצרה:

1. ישיבות בעמידה (אני בעבר אימצתי את השיטה הקרויה גם stand up meeting לפגישות שוטף יומיות) - אין מה לעשות יש הבדל בלשבת על כסא במשך פגישה ארוכה ומשעממת שלא מתקדמת לאף מקום לבין לעמוד בה! בחברות מסוימות הוציאו את הכסאות מחדר הישיבות - מה שגרם לאנשים להיות מאוד ממוקדים ברעיונות שלהם, במטרות ובנקודות שהועלו.

2. תזמנו פגישות באורך של "רק" 30 דקות.
ברירת המחדל של כולנו היא לקבוע פגישה לשעה, כנראה בגלל שזה ברירת המחדל של Outlook.
אבל נסו לאתגר את הצוות שלכם לקצר, להיות ממוקד ואפקטיבי ולסיים את הפגישה בחצי שעה.

3. הדברים הרעים באמת
בקשו ממשתתפי הפגישה להשאיר את כל המטרידים למיניהם (סלולאר, לפטופ, מכשירי כף יד, אולטרה ניידים, ביפרים ועוד) מחוץ לחדר הישיבות (במקומות עבודה מסויימים הגדירו מקום להפקדת המכשירים האלה מחוץ לחדר הישיבות) - אם גם ככה מיישמים את (2) והפגישות מתקצרות, כנראה שלא יקרה כלום אם אנשים יהיו ממוקדים בלמצות את הפגישה ולא יהיו זמינים במשך זמן קצר (עד 30 דקות).

אם יש לכם רעיונות נוספים או אם אתם מיישמים ויש לכם רעיונות / חוויות - אשמח לתגובות :)

בהצלחה! קובי מגנזי, Kobi Magnezi