מיקרוסופט הינה אחד מגופי הפיתוח וההטמעה הגדולים ביותר בעולם. מיקרוסופט מנהלת במקביל מספר עצום של פרויקטי פיתוח, וגם אם זה לא נראה כך במבט ראשון, יש למיקרוסופט נסיון עצום בפרויקטי הטמעה (כל מוצר בגרסת RC מוטמע לקרוב ל 70,000 מחשבים באופן קבוע ובצורה אוטומטית).

מיקרוסופט נוהגת לתחקר את הפרויקטים שלה ולרכז את הידע המצטבר באוסף של הנחיות, המלצות וכללי משחק, שמרוכזים תחת השם Microsoft Solution Framework או MSF. ה MSF אינה מתודולוגיה. זה ארגז כלים למנהל פרויקט עמוס, שהחוזק העיקרי שלו, הוא היכולת לעזור למנהל הפרויקט, להתמקד בכל רגע נתון, בדברים החשובים באמת, מכל הרעש והעומס שהוא מוצף בהם, בזמן הניהול השוטף.

מאחר ו MSF אינה מתודולוגיה, היא לא מתחרה באף מתודולוגיה קיימת, והיא יכולה להשתלב ולהיות מופעלת במקביל לכל מתודולוגיה קיימת בארגון, וגם להשתלב בנהלי עבודה קיימים.

ה MSF אינו מוצר תכנה של מיקרוסופט. הוא ניתן לשילוב בכל סוג של פרויקט פיתוח או הטמעה, כולל כאלה שאינם מבוססים על טכנולוגיות מיקרוסופט. מיקרוסופט אמנם שילבה את נושא ה MSF בשתי שבלונות במערכת ה TFS שלה, אבל אינך צריך TFS על מנת להשתמש ב MSF, כי העקרונות שלו ישימים מעבר לכלי ספציפי.

למי שמעוניין לדעת יותר, אני מרצה על MSF בקבוצת מנהלי הפרויקטים של פנינה ביום שלישי 12/1/10 בשעה 17:00. פרטים נוספים והרשמה בקישור הבא.

בהרצאה לא ידובר על TFS ולא על כתיבת קוד, לא על מסכים כחולים וגם לא על Project. מירב הזמן יוקדש להסברת העקרונות המנחים של MSF וכיצד ניתן ליישם אותם בפרויקט על מנת להגדיל את סיכוי ההצלחה של הפרויקט. ינותחו מודל הצוות, מודל התהליך, קצת ניהול סיכונים, קצת ניהול מוכנות, ועוד כמה מעקרונות הבסיסי של MSF.