אז מה ראינו עד עכשיו כתגובה למיתון? פיטורים, קיצוצים, הורדות בשכר, ביטול פרויקטים. האם זה אסטרטגיה היחידה שיכולה לעזור? בטווח הקצר כנראה שכן אבל מה עם הטווח הארוך? נקודות מעניינות בנושא מצאתי בכתבה How to Plot Your 2009 IT Strategy. הקיצוצים נמצאים במקום ארבעה מתוך ארבעה. מה לדעתך האהוב עליי? ניחשת נכון - מס' 2.

by Mai Le

• First, tough economic times are not an excuse to go after your technology vendors. I want my key vendors to continue working with me when things turn up, so I need to keep them engaged now....
• Second, I will focus on hanging on to my best people. If I take care of them now, they’ll remember that when things improve and there are more opportunities outside our company...
• Third, I’m also going to focus on the things we do in IT that help the business defend revenue and maintain margins....
• Fourth, I’m going to look at our core spend in several areas to see what I can eliminate, reduce or defer without hurting operational performance or stacking up major problems for later....

נסה את זה - קבל תוצאות

• תבנה skill חדש - תראה להם שאתה הכי טוב ++. כך יהיה כדאי להשקיע בך ולשמר אותך.
• שתף בידע שלך עם כמה שיותר אנשים - כך ידעו שאתה בעל ה-skill החדש שלמדת. הפרסום הכי טוב הוא מפה לאוזן.
• אל תתרברב שאתה יודע את ה-skill החדש שלך - תנצל את הידע כדי לפתור בעיה. דיבורים הוא תחליף לא מי יודע מה לתוצאות של ממש.

קריאת המשך

• Grow Quality - Not Quantity
• Learning Capability Is Your Core Competitive Advantage
• Microsoft vs. Google - Competing For GTD

שמי אליק לוין ואני מתרכז ב- Security and Performance באפליקציות Net.
בזמני הפנוי אני מפתח את עצמי בתחומים רבים אחרים.